Проектный офис "Под ключ"

Заказать звонок специалиста >>

Специалисты ГК "VECTOR" обеспечат готовность всех или отдельных элементов проектного офиса Заказчика, включая:

- Сервер + рабочие станции, в зависимости от кол-ва пользователей;
- Необходимый набор программного обеспечения, обеспечивающий требования информационной безопасности;
- Регламенты и процедуры работы проектной команды, разработанные в соответствие с требованиями международного стандарта GAPPS:2006;
- Серия тренингов по темам: "Основы управления проектами",  "Управление проектами по стандарту GAPPS:2006", "Работа проектного офиса по корпоративным стандартам компании-Заказчика", "Работа в MS Project 2007, MS Project Server 2007".

Проектный офис - это организационная единица, осуществляющая поддержку проектной деятельности компании, позволяющая увеличить число успешно реализованных проектов и повысить эффективность проектного управления.

Преимущества внедрения проектного офиса

• Позволяет начать поддержку проектной деятельности компании;
• Деятельность проектного офиса обеспечивают профессиональные специалисты в об-ласти управления проектами;
• Не требует расширения штата компании-заказчика или отвлечения внутренних ресурсов;
• Позволяет использовать преимущества аутсорсинга: деятельность проектного офиса регламентируется договором;
• Увеличение прибыли компании за счет достижения целей большего числа проектов при оптимизации использования существующих ресурсов;
• Оптимизация сроков выполнения проектов;
• Снижения затрат на координацию проектной деятельности;
• Снижения рисков;
• Повышения производительности проектной деятельности.

Выгода от использования проектного офиса достигается благодаря совместному исполь-зованию ресурсов, методологий, инструментов и методов для всех проектов компании.

Функции проектного офиса

• Формирование и анализ портфеля проектов компании;
• Разработка и развитие методологии проектного управления компании;
• Организация деятельности и контроль качества работы проектного офиса;
• Выполнение процедур, связанных с инициацией, планированием, выполнением и закрытием проектов;
• Планирование, организация и контроль выполнения работ по открытым проектам;
• Контроль отчетности по прогрессу проектов;
• Анализ основных показателей успеха проекта и выработка предложений по решению острых проблем;
• Сбор информации по прогрессу проекта;
• Подготовка отчетности проекта по стандартным формам.