"Управление проектами" - отдельная профессиональная область

За последние 50 лет "Управление проектами" сформировалась как отдельная профессиональная область, позволяющая осуществлять проекты разных типов и масштабов при помощи специально разработанных и подтвержденных опытом методов и средств. "Управление проектами" является наиболее эффективным механизмом реализации стратегических решений.

"Управление проектами" - одна из важнейших областей конкуренто-способности организации. 

Когда требуется применение технологии управления проектами:

Применение технологии управления проектами становится актуально при обнаружении следующих явлений в организации:

• Недостаточное качество планирования, организации и контроля работ;
• Непрофессиональная оценка и управление коммерческими и финансовыми рисками;
• Противоречия и несогласованность в действиях подразделений;
• Неэффективное использование ресурсов, наличие конфликтов ресурсов в проектах;
• Отсутствие системы динамической управленческой отчетности;
• Недобросовестное отношение к партнерам;
• Отсутствие  процедур и стандартов взаимодействия;
• Неэффективное управление работой субподрядчиков;
• Отсутствие культуры командной работы.

  
  Результаты применения технологии управления проектами

• Соблюдение требований международных стандартов в рамках основных областей управления проектами;
• Минимизация финансовых и организационных рисков проекта;
• Управление сроками выполнения работ, контроль резервов и расписания;
• Документированные процедуры взаимодействия отделов и служб в рамках реализации проекта;
• Система отчетности проекта (виды отчетов: еженедельный, ежемесячный, по этапам, по вехам, вцелом по проекту);
• Различные сценарии плана проекта для минимизации конфликтов ресурсов в проектах;
• Согласованные интересы всех заинтересованных участников проекта;
• Повышение квалификации членов команды проекта.
•